Business is booming.

Обзор книги «Стратегия голубого океана»

0 52

Каждый человек должен постоянно развиваться. Речь идет как о карьерном росте, так и умственном продвижении. Достичь поставленной цели помогает специальная литература. Книга «Стратегия голубого океана» является настоящей находкой. Ее прочли миллионы людей по всему миру. Книга была переведена на 40 языков. В 2012 году она стала доступна жителям России.

Книга «Стратегия голубого океана»Краткая аннотация к книге

Авторы литературного произведения – Ким Чан и Рене Моборн. Они написали подробное руководство для желающих открыть собственный бизнес. Авторы побуждают людей начинать свое дело, без опасения. Ведь только так можно добиться успеха, а не действовать под копирку, воруя идеи у других.

Сегодня на рынке предложено много разных товаров. Их отличие лишь в обложке. Книга Кима и Моборна Стратегия голубого океана помогает отложить все сомнения и искать новые способы решения проблем потребителей.


Что такое «голубой океан»


Впервые термин появился в 90-х годах. Он означал сегменты бизнеса без конкуренции. Стратегия голубого океана – история зарождения бизнеса, о котором знает каждый человек. Раньше подобных знаний на вооружении предпринимателей не было. Рискнули лишь избранные. Многие из них стали мировыми гигантами. Например, Apple или Google.

Книга Стратегия голубого океана содержит реальные примеры и истории. Идти по накатанной дорожке проще всего. Но именно риск позволяет осознать всю ответственность, стать настоящим лидером.

Книга доступна каждому желающему. На страницах издания присутствуют графики, схемы и таблицы. Они помогают разобраться в массиве информации и понять, как открыть свое дело. В книге также встречается понятие «алый океан». Оно означает высококонкурентный рынок.

Стратегия голубого океанаСтратегия голубого океана: особенности

Купить книгу Стратегия голубого океана должен каждый бизнесмен, желающий добиться хороших результатов. Ее особенности:

  1. Живой язык. Литература написана понятным языком, без научных формулировок. Понять мысль автора можно даже без экономического образования.
  2. Анализ разных сфер деятельности. Помогает тем, кто еще находится в размышлениях об открытии собственного бизнеса.
  3. Показывает, как важно найти свое дело, а не опираться на конкурентов, переживая за их превосходство.
  4. Книга затрагивает ключевые понятия. Здесь содержится много полезной информации, которую легко применить на практике.

Главные выводы книги

Читатели смогут усвоить следующие уроки:

  1. Все компании должны мирно существовать между собой.
  2. Нужно доверять личным идеям, а не заимствовать их у других.
  3. Иногда выгодное дело лежит на видном месте, но многие не замечают его.
  4. Нужно искать то, чего действительно не хватает на рынке.
  5. Книга помогает спрогнозировать эффективность открытия дела.

Для кого написана книга

Литературное произведение рекомендуется к прочтению:

  • предпринимателям (опытным и новичкам);
  • преподавателям экономических ВУЗов;
  • маркетологам.
Совместный труд Ким Чана и Рене Моборна никого не оставит равнодушным. Книга заставит серьезно задуматься и даже изменить концепцию бизнеса.

Разработка и реализация стратегии голубого океана

Многие предприниматели убеждены, что на успех рассчитывать не придется, если компания выйдет за рамки отраслевых стандартов. Однако они ошибаются. Без риска не бывает стратегии, в каком бы океане ни происходили события. Чтобы добиться успеха в алом океане, нужно использовать специальные инструменты (аналитические сервисы). Пока ситуация не переменится, стратегия развития будет направлена преимущественно на алые океаны. Как выйти за привычные рамки – можно узнать из книги.

Авторы предлагают набор инструментов, которые помогут изменить деятельность компании. Для создания стратегии голубого океана Ким Чан и Рене Моборн требуется:

  1. Стратегическая канва. Схематичная модель отрасли в виде графика позволяет сравнить свою стратегию с планом конкурентов.
  2. Модель четырех действий. Сводится к ответам на вопросы, которые относятся к бизнес модели, характерной для данной отрасли.
  3. Решетка «упразднить – снизить – повысить – создать». Предпринимателю предстоит изучить влияние каждого фактора, предпринять конкретные шаги по формированию преимуществ перед конкурентами. Пример решетки:

Пример решетки

Создание стратегии голубых океанов требует соблюдения четырех принципов:

  1. Реконструкция границ рынка. Нужно перестать действовать по инерции, вырваться из тисков конкуренции. Можно рассматривать не только стратегические, но и альтернативные отрасли, новые группы потребителей, дополнительные продукты и услуги, оценить привлекательность товара, увидеть перспективы.
  2. Фокус на целостной картине, а не на цифрах. Без этого не обойтись. Видение общей картины позволит понять, есть ли потенциал роста у выбранной стратегии. Она должна быть сфокусирована на конкретном направлении отрасли, отлична от стратегии конкурентов, выражена в ясном для потребителя слогане.
  3. Выход за пределы спроса. Не стоит ограничиваться существующими потребителями. Нужно обратить внимание на тех, кто не является клиентами отрасли, и выстраивать стратегию с учетом факторов, ценных для большинства покупателей.
  4. Соблюдение стратегической последовательности. Сюда входит – выгоды для покупателя, привлекательная цена, умеренные издержки и устранение существующих препятствий.

Содержание стратегии голубого океана должно ориентироваться на интересы покупателей. Насколько она будет устойчива, зависит от того, позволяет ли предложение зарабатывать и удается ли предприятию мотивировать сотрудников.

ким моборн стратегия голубого океанаПрименение стратегии голубого океана

Цель любой компании – выход из состояния конкурентного стресса. Голубой океан предоставляет такую возможность. Стратегическое мышление позволяет отделиться от алого океана и придумать нечто новое. Предприниматель сможет спокойно развивать свой бизнес, конкуренция больше не заставит его испытывать стресс. Примеры стратегии голубого океана:

Компании, продуктыРезультат стратегии
CIRQUE DU SOLEILКомпания взяла лучшее от умирающей цирковой индустрии, изменила направленность с детской аудитории на платежеспособных взрослых, обошла по уровню доходов исторических конкурентов
CANONКомпания привлекла к своей продукции пользователей копировальными автоматами. Она создала новое рыночное пространство, ориентированное на запросы секретарей и других специалистов, работавших с ее принтерами
THE FORD MODEL TКомпания нарушила многолетние традиции автопрома США, выпускавшего машины, превышавшие по цене среднегодовой доход американской семьи. Автомобили Форд изменили ситуацию. Даже рабочие на заводах компании могли позволить себе подобную покупку. Сборочная линия позволила заменить квалифицированных мастеров рабочими без квалификации. Производство стало быстрым и эффективным
PHILIPSКомпания решила главную проблему производства чайников – накипь. Был создан чайник с фильтром. Он не давал накипи попадать в чай вместе с водой. Компания стала лидером отрасли
JCDECAUXКомпания совершила переворот в рекламной индустрии. Она разглядела в автобусных остановках настоящие рекламные площадки. Сити-формат – информационный стенд принес городу удобные остановочные павильоны, а рекламодателю – интерес пассажиров, ожидающих свой транспорт

Автор публикации

не в сети 10 месяцы

Елена

Комментарии: 7Публикации: 196Регистрация: 01-03-2017
njj

Оставьте ответ

Ваш электронный адрес не будет опубликован.