Как создать бизнес-план с нуля: пошаговое руководство


Любой бизнес с чего-то начинается: с мыслей, идеи, с поиска информации, с вопросов друзьям и знакомым. Но по-настоящему любая предпринимательская деятельность может начаться только тогда, когда готов бизнес-план, когда будущий бизнесмен понял, что ему нужно и что он действительно хочет этим заниматься. Как составить бизнес-план?

Бизнес начинается с плана

Бизнес начинается с плана

Будь это магазин, автомойка или компания по устройству детских праздников – к его созданию нужно подойти серьезно. Существуют некоторые методики по разработке шагов к успеху и каждая из них требует предельной концентрации на успех и определения своих желаний.

Бизнес-план – это…

Прежде, чем открывать бизнес нужно вычислить все преимущества и недостатки ведения того или иного дела, проанализировать источники дохода, поставок, узнать актуальность бизнеса и наметить некоторые ступени, по которым вы будете идти в процессе достижения поставленной цели. Нужно помнить, что эта «инструкция» создается на несколько лет, поэтому следует учесть все возможные изменения в положении дел, проработать множество вероятных проблем и путей их решения.

Для составления плана необходимо абстрагироваться от мелких проблем и перейти к глобальному, действовать по принципу убывания. Составлять бизнес-план должен человек, обладающий аналитическим складом ума, умеющий предугадывать последствия того или иного шага и знающий потребности аудитории.

Почему невозможно начать дело без планирования? Цель бизнес-плана состоит в том, чтобы четко отражать настоящее и будущее положение дел. Он должен являться символом конечной цели, которая будет достигнута в случае приложения должных усилий.

Как составить бизнес-план: основные пункты

Любое планирование подразумевает под собой описание целей и задач предпринимательской деятельности, краткой характеристики самой компании, а также способов привлечения аудитории и сотрудников. Ведущие специалисты в области предпринимательства выделяют следующие составляющие бизнес-плана:

  • краткое содержание проекта, его резюме;
  • цели и задачи организации;
  • описание товара/услуги, местоположение, характеристика начальства и сотрудников;
  • актуальность;
  • пути развития и анализ потребительского рынка;
  • исследование организаций-конкуренток;
  • политика продаж;
  • желаемые показатели.

Резюме. Создается исключительно для инвесторов, в нем пишутся положительные стороны, введение в курс дела, кратко описываются цели и задачи. Занимать оно должно не менее двух страниц и составляется после написания всего бизнес-плана.

Описание товаров/услуг. Описывается то, что будет производиться на предприятии или какие услуги буду предоставляться. Стоит помнить, что структура бизнес-плана предполагает подробное описание каждого основного и второстепенного товара. В данном пункте не только предлагается словесное описание продукта, но и его изображения, его покупатель, аналоги на рынке, пути формирования стоимости товара. Некоторые бизнесмены прибегают к составлению таблицы, в которой описываются или сравниваются товары по нескольким характеристикам (внешний вид, материалы, стоимость и т.д.).

Анализ потребительского рынка. Данный раздел должен охватывать не только аудиторию, но и исследовать конкурентов и их методы завлечения потребителей, условия продаж, какие предполагаются способы привлечения аудитории и от каких факторов зависит бизнес (например, сезонность). Эта часть должна заканчиваться таблицей с планируемыми продажами.

Правильная организация – это уже половина дела

Правильная организация – это уже половина дела

С другими составляющими плана проблем быть не должно, но помните, что бизнес-план развития любой фирмы невозможен без прогнозирования, оно должно быть в каждом разделе!

Денежная сторона дела

Несмотря на то, что основными составляющими плана являются отнюдь не деньги, будущему предпринимателю в любом случае придется иметь дело с расчетами. Разработка бизнес-плана невозможна без:

  • расчета денежных средств на начало бизнеса (следует брать самые высокие ценовые показатели);
  • прогнозирования по поводу будущей прибыли;
  • ценных бумаг и расчета их стоимости;
  • объема производства.

Планирование без цифр в будущем может считаться только шпаргалкой, но не настоящим помощником и указателем действий. Готовый бизнес-план с расчетами должен устанавливать конкретные денежные цели.

Бизнес-план для производства

Многие начинающие предприниматели акцентируют свое внимание именно на производстве. Так как это считается достаточно прибыльным бизнесом. Стоит отметить, что в производственном плане должны быть указаны следующие пункты:

  • объем производственных мощностей;
  • необходимое оборудование и последовательность его внедрения;
  • способы наращивания будущего производства (прогнозирование);
  • производственный процесс (можно изобразить при помощи инфографики);
  • способы доставки материалов.

Советы по составлению бизнес-плана

Начинающий предприниматель сразу задается вопросом: как составить бизнес-план? Страх сделать что-либо не так наоборот толкает на неверные шаги.

Многие уже состоявшиеся бизнесмены выработали для себя несколько правил, которые помогают при составлении планов:

  1. В бизнес-плане не должно быть все радужно, это реальная шпаргалка, в которой должны быть реальные прогнозы и расчеты. Если возможны периоды с нулевыми продажами, значит, это должно быть указано.
  2. Каждая компания занимается определенной деятельностью, следовательно, бизнес-планы у каждой из них будут отличаться от остальных. Нет шаблона, по которому бы составлялось прогнозирование.
  3. Не нужно бояться ставить цели (особенно в плане для себя) и даже пойдет на пользу некоторое их завышение.
  4. План необходим! Так вы поймете наверняка, хочется ли вам заниматься тем или иным делом.
  5. Не составляйте бизнес-план в одиночку, обратитесь  друзьям, а лучше – к специалисту.
Командная работа дает более значительные результаты

Командная работа дает более значительные результаты

В предпринимательстве без планирования никак. Бизнес-план дает возможность лучше разобраться в экономических и технических вопросах фирмы, грамотно рассчитать свои силы и обозначить свои цели. Содержательность и прогнозирование – главные составляющие хорошего плана, инвесторы должны видеть не только преимущества, но и недостатки проекта. Для них бизнес-план – это правдивая реклама, которая должна доказать то, что вложения будут оправданы.


Автор публикации

не в сети 3 месяца

Кристина

Комментарии: 0Публикации: 17Регистрация: 27-03-2017

2 Comments

  1. Если мне нужно составить бизнес-план, то к какому специалисту обращаться? Или все предприниматели составляют его сами?

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *